从首席营销官到“首席增长官”，可口可乐为何做出如此巨大的转变？
CGO为什么能革了CMO的命？
从CMO到CGO，一个新商业生态变革和新营销思想认知的时代正在到来。自今年3月，可口可乐宣布不再设立“CMO”职位，取而代之的，是新设立的“CGO”，行业掀起了一波又一波的讨论和实践浪潮，至今热度仍在。CGO既囊括了传统营销的工作，同时叠加了消费者与商业领导、战略规划等职能，通过变革业务架构，推动业务增长。现时代，整体经济大环境不景气，诸多传统行业面临着增长瓶颈，甚至是营收衰退。以可口可乐为例，2016年业绩并不乐观：可口可乐在2016年全年销售额为418.63亿美元，同比下降了5.49%，净利润65.27亿美元，较前一年下降11.25%。与之形成对比的是，“硅谷式”科技公司，至今还可以保持高速的增长态势。去年，中国互联网百强企业业务收入达到1.07万亿元，首次突破万亿大关，同比增长46.8%。尤其是像腾讯、阿里、京东、网易等头部企业，体量如此之大，还能保持这么高的增速，在所有行业中都是罕见的。那么，具体而言，CGO到底会带来哪些变革？如何才能助力传统企业开启“硅谷式”增长模式？